Как вы лодку поведете, так она и поплывет
Если у руководителя больницы выработано правильное отношение к своим обязанностям, то ее отделения, лаборатории, корпуса обеспечены всем необходимым. И, бывает же такое, в Мокроусскую центральную больницу приятно зайти. Это значит, сотрудники администрации учреждения не перекладывают с места на место бумажки, а работают для людей. Ровно пять лет назад Сергей Шумаков был назначен главным врачом государственного учреждения здравоохранения Саратовской области «Мокроусская Центральная районная больница Федоровского муниципального округа», с чем его «Газета недели» и поздравляет.
Чтобы побеседовать с главврачом Сергеем Шумаковым, пришлось запастись терпением. Пока его подчиненные просили немного подождать, потому что шеф проводит ультразвуковое исследование, Сергей Валентинович уже успел съездить в соседнюю Романовку, а вернувшись, осмотрел еще несколько пациентов с помощью аппарата УЗИ. Шумаков «крутится» – везде его ждут люди.
Дешево и со вкусом
Кабинет Сергея Валентиновича с далеко не новыми обоями и линолеумом, плиточным потолком и неказистыми деревянными окнами, прикрытыми жалюзи, меркнет на фоне отремонтированных в прошлом году корпусов Мокроусской центральной районной больницы. Кафельная плитка, пластиковые окна и двери, новая канализация, сантехника, батареи и мебель в палатах – обстановка Мокроусской ЦРБ напоминает дизайн современной частной клиники. Отчего же не посидеть в коридоре в ожидании своей очереди – стены здесь «не давят». За яркими оранжевыми столами в стиле хай-тек пациенты как будто находятся не в унылой казенной столовой, а в кафе, которые так любят посещать дети. В холле их же отделения большой телевизор с антенной, принимающей разные каналы с мультиками. Гордость Сергея Валентиновича – сплит-системы, с чем вообще я сталкиваюсь впервые в учреждении здравоохранения. Больницы в других муниципальных округах области справились с задачей ремонта по-разному, не всегда так же успешно.
«Звезды» благоволят Шумакову, в некоторых ситуациях кажется, что он с легкостью получает поддержку. На самом деле в нем видят толкового, разумного хозяина. После визита в Мокроус Ольги Баталиной помощь от нее на ремонт детского отделения поступила незамедлительно. Не оставляет без внимания районную больницу и областное министерство здравоохранения. Политика его руководителя Алексея Данилова направлена на развитие сельского здравоохранения.
 |
| Главный бухгалтер Татьяна Фомина |
– Когда я впервые делал обход в инфекционном отделении, обнаружил, что кровати там стоят на кирпичах, – вспоминает Шумаков. – Ходить в палатах можно было лишь по «проторенным дорожкам», любой шаг в сторону – и провалишься в подвал, который был просто прикрыт линолеумом. Поэтому там пол мы сделали еще в 2009 году, а позже ремонтировали это отделение пополам на местные и депутатские деньги. Но никакой депутат нам не дарил сплит-системы, как написала одна газета. Мы сами их приобрели. В смете на ремонт на 2012 год больница закладывала расходов 11 тыс. руб. на квадратный метр. В итоге ремонт в терапевтическом, инфекционном и поликлиническом корпусах обошелся в среднем в 8 тыс. руб. за квадратный метр, итого на 19,7 млн руб. Опыт строительства собственного дома в Татищеве пригодился. Мы с коллегами и подрядчиками всё тщательно взвешивали, хорошую экономию дают и аукционы, сэкономленные деньги вкладывали в незапланированный ремонт. И вообще хотелось сделать так, чтобы людям было приятно. На днях приезжали две комиссии. Обе оценили наши старания, а одна из посетительниц назвала ремонт шикарным. Отрадно это слышать.
Гибкое мышление бережет кадры
Способностей к усовершенствованию и преобразованиям Сергею Валентиновичу не занимать. Поликлиническую деятельность он вынес за пределы тесного для нее двухэтажного корпуса. Кабинеты поликлиники разместили еще и на первом этаже в соседнем трехэтажном здании, разрозненные палаты дневного стационара объединили в отделение и отвели им место там же. Шумаков считает, что если пациента регулярно отпускают домой, значит он не нуждается в круглосуточной койке, для этого есть дневной стационар. Поэтому количество больничных коек сократили в общей сложности со 123 до 84 единиц. В родильном отделении при 57 родах в год было шесть коек, в отделении гинекологии и патологии беременных – 13 мест. Оба отделения обслуживал целый штат сотрудников. Акушерок сокращать никак нельзя. Произошла следующая оптимизация: сделали акушерско-гинекологический стационар на 10 коек. На базе же гинекологии организовали паллиативное отделение, то есть койки сестринского ухода. Помимо сокращения, введена одна койка для новорожденных и пять коек интенсивной терапии.
Оптимизация вынужденно затронула только один фельдшерско-акушерский пункт в селе Смоленка с населением 97 человек. Фельдшер уволился, а на его место больше никто не едет. Должность фельдшера и население прикрепили к ближайшему Ерусланскому ФАПу. Сейчас нет медработника в поселке Солнечный. В Долине нет врача общей практики, ставка которого сохраняется, поэтому один специалист трудится на двух участках. А бригада в составе терапевта, педиатра, ЭКГ-лаборанта раз в неделю выезжает в сёла, в первую очередь туда, где есть медсестры и отсутствуют фельдшеры.
«Вычислительный центр» в голове Шумакова постоянно прокручивает варианты решений кадрового порой не вопроса, а целой проблемы. Недавно из Мокроуса уехали на повышение три сотрудника, а сколько сразу специалистов в связи с этим потребовалось больнице! Она осталась без гинеколога и двух заместителей главврача. Один из них – врач УЗИ и невролог, другой – тоже врач УЗИ и рентгенолог.
– Иногда сотрудники бегут ко мне и твердят: «Шеф, всё пропало!» Я им отвечаю: «Наша субмарина получила пробоину. Но мы идем правильным руслом на нужной глубине и никуда не денемся с подводной лодки». Поэтому всё равно выруливаем, – не унывает отличник здравоохранения Шумаков, будучи сам анестезиологом высшей категории, выучившийся на специалиста УЗИ.
Себе в подмогу он все-таки нашел анестезиолога, а тут вдруг передумал уезжать еще один анестезиолог и детский хирург, молодой, подающий надежды Евгений Андреев. Сергей Валентинович предоставляет сотрудникам возможность обучаться новым специальностям и зарабатывать дополнительные деньги в системе ОМС, лишь бы они не уезжали. Укомплектованность медперсоналом составляет в Мокроусской больнице 43 процента, но по большому счету не хватает пяти докторов. Сергей Валентинович предполагает, что должны «вернуться» после окончания медуниверситета как минимум два целевика. Есть желающие заработать президентский миллион по программе для молодых специалистов в сельской местности, которая начала действовать в этом году. Но пока еще требует доработки.
Перекосы и «минусы» – стимул для достижений
– На сайте больницы значатся специальности, которые нам требуются, – поясняет Сергей Валентинович. – По этому объявлению у нас собирается трудоустроиться молодой врач из другого района и получит вскоре миллион рублей на свой счет. Но хирург, который пришел в нашу больницу до начала действия данной программы, собирается, наоборот, уехать из Мокроуса в тот район, где требуется его специальность. Финансы – весомый мотив для специалистов, которые услышали от президента, что им должны повысить зарплату, и они принимают эту информацию как аксиому. Мы не жалуемся, деньги зарабатываем по программе госгарантий.
В общей сложности по статье «Дооснащение оборудованием» за два последних года больница получила из федерального бюджета более 4 млн руб. и закупила аппарат УЗИ, гастроскоп, три электрокардиографа, биохимический анализатор, систему для аудиологического скрининга новорожденных, аппаратуру для стерилизации эндоскопов. Полноприводные «Газели», полученные в рамках нацпроекта, Шумаков использует по райцентру, а по сельским дорогам пускает более проходимые новые УАЗики, оснащенные ГЛОНАСС. Преобразилась территория больницы: клумбы с розами, вечером вокруг названий корпусов включается подсветка. Прямо на каждом здании – финансовая отчетность, табличка с информацией, сколько денег потрачено на ремонт.
Пять лет назад, хотя и небольшие, 2,5 млн руб., но долги у больницы оставались. Главврач Шумаков их закрыл в первый год работы в Мокроусе. Сейчас больница полностью обеспечена медикаментами. В планах Сергея Валентиновича – завершить ремонт, закупить некоторое оборудование и мебель. Для него, где бы ни работать, главное – оставаться человеком и по-человечески относиться к окружающим, тогда и показатели будут нормальные, и коллектив сложится, и пациенты получат необходимое лечение.